搞足球会给苏宁带来什么?

搞足球会给苏宁带来什么?

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文/剑髯

5月4日亚冠联赛,江苏苏宁2:2战平全北现代,第二次止步于小组赛。三支中超球队晋级16强的历史性机遇擦肩而过。

竞技性运动,输赢是常事。作为本赛季中超投入最大也是亚洲最贵的两支俱乐部之一,江苏苏宁队的迅速蹿红刺激了中超整体投入的加大,也带动了中超亚冠战绩的提高。纵观整个亚冠小组赛,中超力量的喷薄涌动,让人看到了中国足球的前进。

在比赛成绩之外,更重要的是,足球给苏宁体系带来新的可能。

2015年12月21日,苏宁正式接手江苏舜天足球俱乐部,并更名为江苏苏宁足球俱乐部。随后宣布,7亿元打造球队。消息一出,国人振奋。

这是2015年苏宁一系列大手笔的运作之一。引入阿里巴巴、重金打造PPTV、深度实践O2O、线上线下同价、修建200家影院、涉足影视制作等等,苏宁正以壮士断腕决心推进转型的苏宁进入如火如荼的足球产业,可谓正逢其时。

盘点来看,虽然入住江苏苏宁队还不到半年,但是从进展态势上来看,正面的影响已经显现。这应该是苏宁决策者们已经预料到的。

江苏苏宁队成为中超乃至中国足球超强IP,为苏宁品牌注入了年轻、进取的形象以及充沛的活力。

当下体育产业特别是足球产业是中国最热的板块,赞助一支球队即可获得海量的曝光和关注,而进入产业打造一支超级战队,更能获得超额的影响力。苏宁接手江苏队后,社交媒体、舆论话题的曝光率飙升,迅速跳出京东、国美等价格战的窠臼,新的形象让人耳目一新。随着法国、巴西等转播中超,苏宁的品牌也得以借船出海,提前为海外拓展布局。

提起中超,恒大现象是一个极成功的案例。凭借球队带来的知名度,恒大地产从区域迅速走向全国,成为一线地产商。但是苏宁和足球的结合,比起恒大仅仅从知名度和品牌商来变现,又走深了一步。苏宁近年来已经初具成效的O2O平台,“一体两翼”布局,几乎都能与足球和赛事深度对接融合,收到的好处绝不限于品牌和知名度。

比如,每次苏宁的比赛,都有苏宁进球发红包活动,这充分吸引了更多的用户粘性,也为苏宁的线上零售、互联网金融等平台直接导流。相信随着经验积累,苏宁会有更多与足球产业融合、联动协同的手段,进一步释放足球动能。

足球产业是苏宁发展文体产业的试金石。如果说在互联网+之后,还有什么产业能和体育产业媲美,那就是文化产业了。事实上,苏宁的野心绝不止于足球,目光在于文体产业的联动发展。

在最新的蓝图里,苏宁文创布局将通过苏宁影业,在产业链上游创作优质题材电影;通过PPTV聚力、苏宁影业和O2O零售平台,在中游进行影视剧的播出和衍生品的交易;在产业链下游,苏宁云影院、苏宁影城和苏宁城市活力中心将成为文化消费的新流量入口。

让文体产业与苏宁互联网零售核心能力“核聚变”,造出新的风口,或许正是张近东“造风论”的实践路径。

彼得诺威格博士的“诺威格定理”指出,当一个公司已经取得所在行业的主导地位后,就要寻找新的成长点,否则其成长就要受制于整个行业的发展。2009年起,已经成为中国连锁零售王者的苏宁就已经开始主动大胆的转型,如今,转型带来的显著变化已经开始显现。

4月29日,苏宁云商发布的2016年一季度财报显示,报告期内,公司线上平台实体商品交易总规模为141.21亿元,同比增长99.62%。

毫无疑问,苏宁在等待一次重新划定其商业帝国版图的君士坦丁堡之战。

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